生產現場管理（lǐ）

更新日期：2016-11-08 22:23:07

▌何謂現場

• 現場包含“現”與“場”兩個（gè）因素

• “現”就是現（xiàn）在，現時的意思，強調的是時間性

• “場”就是場所，地點的意思，強調的是區域性（xìng）

• “現”與“場”結合（hé）在一起，就是賦予了一定（dìng）時間的特定區域

• 對於製造型企業來說，現（xiàn）場就是生產車（chē）間

▌走進現場

（1）現場的“三忙”現象（xiàng）：

• 忙（máng）亂：表麵上看每個人都很忙，其實，盡在做多餘的事情，或者所做的是無功效（瞎忙）

• 盲目：由（yóu）於太忙（máng），人們總是機械地（dì）做事，沒有工作方向，效率不高

• 迷（mí）茫：長（zhǎng）期盲目的工作（zuò）導致人們思（sī）想麻木，意識迷茫，整天不知自己在幹什（shí）麽，幹什麽都是糊裏糊塗

（2）現場最關注的是產量：

分析現狀----找出（chū）瓶頸---采取措施----解決問題----提高（gāo）產量（liàng）（顯示能力）

（3）現場的功能：輸出產品。

（4）現場管（guǎn）理的核心要素：4M1E

• 人員（Man):數量，崗位，技能，資格等

• 機器（Machine):檢查，驗收，保養，維護，校準

• 材料（liào）（Material):納期，品質，成本

• 方法（fǎ）（Method):生產流程，工藝，作業技術，操作標準

• 環境（Environment)：5S,安全的作業環境

▌現場管（guǎn）理的金科玉律

• 當問題（異常）發生時，要先去現場（chǎng）

• 檢查現物（有關的（de）物件）現象（表現出的特征）

• 當場采取暫行處理措施

• 發掘真正的原因並將它排除

• 標準（zhǔn）化以防止再次發生

▌生產活動（dòng）的6條基本（běn）原則

（1）後工程是（shì）客戶

• 作業的好壞由後工程的評價來定

• 不接受不合（hé）格，不製造不合格，不傳遞不合格

（2）必達生（shēng）產計劃

• 年計劃、月計劃、每日、每（měi）小（xiǎo）時按計劃（huá）生產----生產（chǎn）計劃的保證

（3）徹底排除浪費

• 浪費是指：不做也可以（yǐ）的事，沒有也可以的物

（4）作業的標準化

• 有標準作業書，作業基準書，不是標準化

• 標準化是作出規定，遵守而且改善這個規定，不停地進行改（gǎi）善---遵守---再改善的活動才可稱為標準化

（5）有附加價值的工作

• 管理的目的是謀求更大（dà）的附加價值（利（lì）潤）

• 現場要有大局（jú）觀，辨（biàn）別（bié）生產瓶頸，采取最優對策

（6）積極應對變化

• 基本要求------決（jué）定標準書等作（zuò）業的（de）基本，養成遵守的習慣
  

• 先觀察------事前收集情報，采取（qǔ）下一步措施

• 掌握實力------提高技能和擴大實力，提高設備稼（jià）動率等

▌現場的日常工（gōng）作

（1）現場的質量管理

現場如何（hé）確保優良品質呢？避免失（shī）誤的（de）5原則：

• 取消此作（zuò）業

• 不要人做

• 使作業容易化

• 檢查

• 降低（dī）影響

（2）現場的成本管理    

• 降低成本最佳方法，就（jiù）是（shì）剔（tī）除過度（dù）的資源耗（hào）用（yòng）

• 改進質量（liàng）：工作過程的（de）質量，合理的5M

• 提高生產力以降低成本（běn）：不斷地（dì）改善

• 降低庫存：流動資金、儲（chǔ）藏、搬運、質（zhì）量隱患、新產品

• 縮短生產線：合理的生產線（xiàn）工人

• 減少機器停機時間

• 減少空間（jiān）

• 現場對（duì）總（zǒng）成本降低的作用（yòng）

（3）交貨期：

• 管理者的主要工（gōng）作之一

（4）現場實際作業應把握的內容

• 生產作業計劃的合理性、生產計劃（huá）與實際困難、計劃調整的影響

• 人員狀況、員工的技能、缺（quē）料設備故障引起的（de）停產、不（bú）良品（pǐn）對策及處理

• 零部件（jiàn）/工裝夾具/生產輔料是否齊全（quán）、生產是否正常（cháng）、工作方法可否改善

（5）現場的基本方法

• 深入一線、信息暢通、了解生產能力、注意員工（gōng）狀態、時間/動作研究

（6）現場的注意（yì）事項

• 異常處理的製度化、現場（chǎng）教育、解（jiě）釋、工（gōng）作職責明確、公正評價員工

▌現（xiàn）場管理的（de）實施方（fāng）法

（1）日常管理（lǐ）的要點
a、重視所有管理項目
今天抓品質，明天弄設備（bèi）？
b、決定重點（diǎn）管理項目
原則：“不（bú）給下個工程或客戶添異常”，決定重點項目
“應該（gāi）做怎樣的程度為止”，管理水平的設（shè）定
c、管理的（de）習慣化
量化及明確一些日常工作，管理（lǐ）習慣化

（2）日常管理的進行方法
P- D- C- A管理（lǐ）循（xún）環，如作業管理，目標為生產計劃的（de）達成、生產率的提高。

• P（計劃）：達成生產

• D（實施）：實行計劃—作（zuò）業設定

• C（檢查）：檢（jiǎn）查目標與實績（jì）的差

• A（行動（dòng））：采取對策或者改善

（3）現場管理方針
a、生產部的工作口號：
不接受不良，不製造不良，不傳遞不良（liáng）！
b、品質管（guǎn）理方針：
質量第一（yī），高效準時，客戶滿意，不斷提高。
c、生產管理方針：
創新技術，改進生產工藝（yì）；科學管理，強化運作和諧；挖（wā）掘潛力，充分調動積極性；追求卓越，全麵提升生產效率。
d、管理的要求：

• 已落實崗位（wèi）責任製為基礎（chǔ），實行全員責任包幹製

• 任務是死的，有條件要執行，沒有條件創造（zào）條件也要執行

• 決定（dìng）了的事情就是對的，如（rú）有（yǒu）疑（yí）問，事後再說（shuō）

• 必須獎罰分明（míng），且要（yào）及時，到位

（4）自主管理

• 以給自己做事的心態工作

• 自負其（qí）責，在符合標準的情況下自己（jǐ）拿主意

• 不（bú）推卸責任

• 以自我為根本，完成工作任務

• 
  

• （5）三檢法
  a、其作用是實現“三個不”。（不接受不良，不製（zhì）造不良，不（bú）傳遞不良）
  b、要（yào）實現“雙檢”靠的是（shì）自主管理：

• 灌（guàn）輸實施“雙檢”的重要性

• 不定時的現場抽查

• 有問題出現時強調（diào）“雙檢