模具企業的隱形成本

更新日期：2017-12-22 15:16:02

模具廠在發展過程中，總會（huì）在一定的時期（qī）遇到發展的瓶頸，覺得運營的成（chéng）本一直高漲，卻又（yòu）難（nán）以（yǐ）找（zhǎo）到成本的所在“位置”，我們稱（chēng）之為“隱形成本”。

這如同生命體暗含的疾病，久治不愈，揮之不去（qù），讓（ràng）經營者頗（pō）為頭疼。如（rú）果（guǒ）能找到這些“隱形成本（běn）”，無疑如同找到“病原體”，那麽下一步的（de）“對症下藥”一定就是再次（cì）騰飛之時了。如果能總結出企業常常存在的多種“隱形成本（běn）”，企業可以由此而進行比照自檢，今天，你還“隱形”了嗎（ma）？

1.會議成本

會議是企業解決問題和發布指令的集體活動，但是也是一個高成本的經營活動（dòng）。因為這個活動往往是（shì）很多領導者參與的集體活動，每過一分鍾，意味著與會人員總數的分鍾數，而很多企業的管理人員並未掌握開會的技巧，都存在“會前無準備，會中無主題，會後無執行，與會無必要，時間無控製，發言無（wú）邊際”的（de）六無（wú）現象。當（dāng）每個月（yuè）發（fā）放薪水和總結收入時，財務報表的（de）數字（zì）總是成為經營者奇效的“失眠藥”，殊不知這顆（kē）“藥”的很大一部分成分（fèn）就是（shì）會議。

2.采購（gòu）成本

采購在不同公（gōng）司有不同的方（fāng）式，但是這是影響企業經營的重要成本部分。我們常常隻會將此成（chéng）本關注在采購的價（jià）格和數量上，而難以看到除此之外的其他（tā）因（yīn）素。

曾（céng）經有一（yī）家（jiā）企業，在（zài）做一（yī）個（gè）新項目時，項目組每天的運營（yíng）成本為8萬元，可是其（qí）在產品上市前夕，采購部門為了采購10萬餘元的包裝，竟然（rán）耗（hào）費了一（yī）周時（shí）間，理由是要找價格低廉的供應商以（yǐ）節約采購成本，整個營銷團隊因此多等待一周時間無法和客戶簽約，而這（zhè）種現象其（qí）實在（zài）很多（duō）企業裏（lǐ）均存在。

一味地追求降（jiàng）低采購的（de）直接成本而（ér）忽略了同時並（bìng）存的“隱形成本”。當然，降低采購直接成本與本文並無衝突，在（zài）這裏，我們要說的是企（qǐ）業的采購部門，要站在整體經營的角度綜合權（quán）衡（héng）各項指標，才能真正控製采購的成本支（zhī）出。

3.溝通成本（běn）

溝通，是（shì）企業運營的重要環節，很多企業在做眾多的製度培訓、精神層麵的培訓，可是，大多沒有“溝通能力”培訓。在大多數企業，你會（huì）發現（xiàn），在同事之間的溝通過程中，會出現嚴重失真的現象，或詞不（bú）達意，或答非所問，或百人百解。這種（zhǒng）現象，說（shuō）小了，讓很多工序（xù）成為無效（xiào）工序，或失去（qù）很多重要機會。說大了，有可能（néng）因此給企業帶來隱（yǐn）患。這是一個（gè）典型的因溝通不良而導致的成本增（zēng）長。

4.加班成本（běn）

很多老板總認為，員工在下班後“廢寢忘食（shí）”的“加班”是一種敬業現象。殊不知，這可能隱含著很（hěn）高的（de）成本（běn）。理由有三：

第一，加班的（de）原因並不（bú）一定是因為工作任務太重，而是員工的工作（zuò）效率低下造成的，加班意（yì）味著低效率。如果客觀工作任務確實很重，那麽企業應該及時補充新的人員和崗位才是真正的發展和進步。

第二，加班耗費員（yuán）工更多的精（jīng）力和體力，嚴重透支員工的健康，長期下去，會讓一些重要員工不能（néng）長期發揮其效能，並且有為公司帶來負擔的（de）隱患。

第三，加班員工並不一定“務（wù）正業”，有些員工在下班之餘，名為加（jiā）班，實為利用公司的資源，從事其個人事情，同時還領取公司的加班費，很多（duō）企業的重要損失、數據丟失等都發生在下班時間，而加班成為企業“藏汙納垢（gòu）”的死角。

5.人才流動成本

有很多企業在人力資源管理上都（dōu）是很欠缺的，他們認為人才是無限的，成為“鐵（tiě）打的營盤”，員工自然也就成（chéng）為了那“流水的兵（bīng）”了。

不能不說，一個員（yuán）工的離開對公司都是一筆成本，因為（wéi）公司要承擔對這個員工的培訓費等前期投入（rù），還要承擔新招聘該崗位員工的前期成本，還要承擔新員工是否適（shì）合崗（gǎng）位的風險，而老員工的離職也會因為職業素養的關係，可能會流失重要的（de）內部資料或信息，而（ér）其離職後，很可能會進入自己的競爭對手（shǒu）的企（qǐ）業。

所以，員工特別是老員工的流失無疑會給企（qǐ）業帶來高出其收入幾倍的支出。很多（duō）小企業（yè）在（zài）經營多年後，你發（fā）現他們一直是（shì）那（nà）麽小的（de）團隊，而除了老板之外，沒有一個員工是從企業成立（lì）當初留下來的（de）。我想這可能就是其發展不起來的重要原因吧。

6.崗位錯位（wèi）成本

人力資源管理中有句名言“將（jiāng）正確的人放到正確的位置”。可惜，真能做到這點的企業真的不多。曾經在一家（jiā）人才市（shì）場招聘，聽到其員工之間的談話，說每次招聘會都要（yào）他們全體（tǐ）職員去搬桌（zhuō）子和椅子，因為是租借的體育館作為招聘場（chǎng）地。上到（dào）職業經理人，下到普通職員，都成為了“搬運工”，我不禁歎息，這家企業從事的是人才招聘（pìn）與管理，怎麽會花那麽高工資請來（lái）並不專業的搬（bān）運工。

其實，這體現了老板（bǎn）們一個非常清晰的（de）心理，他們認為，這些員工招聘回來就是要（yào）用的，隻要自己有人手能做的，就不用再花更多的錢去做。但是（shì），我們發現他（tā）們因此付出的代價很高（gāo）。該企業的員工一直抱怨不（bú）停，因為（wéi）相當多的都（dōu）是女職員，根本沒有力氣搬運桌椅，那些高（gāo）管們也從來（lái）沒有經受過這等“禮遇”，有些紛紛離職。我們也從此不（bú）在該招聘會招聘，因（yīn）為我（wǒ）不（bú）相信這樣的（de）團隊（duì）能給我提供很好的服務。