這四點管理經驗為歐美模（mó）具企業帶去良好經濟效益

更新日期：2018-07-12 13:47:33

據了解，歐美模具企（qǐ）業的先進技術和先進管理，使其生產的大型（xíng）、精密、複雜模具，對促進汽車、電子、通訊、家（jiā）電等產業的發展起了極其重要的作用，也給模（mó）具企業帶來了良好的經濟效益。以下這四點管理經驗或許值得借鑒。

人員精簡，“瘦”型管理

歐美模具企業大多數（shù）規模不大，員工（gōng）人數超過百人的較少，所考察的模具企（qǐ）業人數一般都在20-50人。企業各類人員的配置十分精簡，一專多能，一人多職，企（qǐ）業內部看不到閑（xián）人。精益生產、“瘦（shòu）”型管理的思想得到了較好的體（tǐ）現。

采用專業化，產品定（dìng）位準

這些模具企業（yè）大多數都是圍繞汽車、電子等產（chǎn）業對各類模具的需求，確定自己的產品定位和市場定位（wèi）。為（wéi）了在市場競爭中求生存、求發展，每個模具廠家都有自（zì）己的優勢技術和產品（pǐn），並都采取專業化的生（shēng）產方式。

歐美大多數模具企業既有一批長期（qī）合作的模具用戶，在大型模具公司周圍又（yòu）有一批模具生產協作廠家。這種互惠、互利、共贏、共存的合作夥伴關係，有的已持續了30-40年。

采用先進的管理信息係統，實現集成化管理

歐美的模具企業，特別是規模較大（dà）的模（mó）具企業，基本上實現了計算機管理。

從生產計劃、工藝製定，到質檢、庫存、統計等，普遍使用了計算機，公（gōng）司內各部（bù）門可通過計算機網絡共享信息。

工藝（yì）管理先進，標準化程度高

與國內模具廠（chǎng）大多（duō）采取以鉗工為主或鉗工包幹的（de）生產組織（zhī）模式不同（tóng），歐美的模具生（shēng）產（chǎn）廠家是靠先進的工藝設備和工藝路線（xiàn）確保零件精度和（hé）生產進度。

每副模具均有詳（xiáng）細的設計圖，包括每（měi）個零件的詳細設計，並且都製定了詳細的加工工藝。

綜上所述（shù），要（yào）學習和借鑒國外的先進管理經驗，必須加快技術進步，提高CAD/CAE/CAM的應用程度，增加數控加（jiā）工設備的比重，用信（xìn）息技術進一步提高模具的設計製造水平，進一步深化企（qǐ）業（yè）改革。

歐（ōu）美模具（jù）企業的先進技術和先進管（guǎn）理，使其生產的大型、精密、複雜模具，對促進汽車、電子、通訊、家電等產業的發展起了極其重要的作用，也給模具（jù）企業帶來了良好的經濟效益。

另外，國內有（yǒu）些模（mó）具廠衝模、塑料模都（dōu）做，大型（xíng）、中型、小型模具都做，這樣很難（nán）幹（gàn）好，必須大而專、小而精（jīng）、小而特的道路。同時要增強參與國際競爭的（de）意識，加強國際經濟技術合作（zuò）與交流，在提高（gāo）模具國產化程度的同時，進一步擴大出口（kǒu），走向世界。